ช่วงที่เรียนหลักสูตรการบริหารการศึกษา ระดับมหาบัณฑิต
มีหนึ่งรายวิชาที่อาจารย์ผู้สอนให้ดูภาพยนตร์ เรื่อง “สามก๊ก”
แล้วให้นักศึกษามาถกกันถึงกลยุทธ์ในการบริหาร จากภาพยนตร์ในแต่ละตอน
แบบฝึกนี้พวกเราทำกันอยู่หลายชั่วโมงเรียนจนกระทั่งไปสัมมนาที่ อ่าวคุ้งกระเบน ก็เลยมีทั้งโจโฉ ขงเบ้ง
เล่าปี่ เพ่นพ่านอยู่บนรถตลอดการเดินทาง
เล่าปี่ ผู้ซึ่งคิดจะแยกดินแดนแผ่นดินจีนออกเป็นก๊กที่สาม แม้จะมี ชีซี เป็นเสนาธิการ เพื่อวางแผนกลยุทธ์อันแยบยล แต่ก็ต้องสูญเสีย ชีซี ไป ทำให้ต้องสรรหา เสนาธิการ คนใหม่ ตามที่ชีซีแนะนำไว้ คือ “ ขงเบ้ง”
แต่การไปเชื้อเชิญ “ขงเบ้ง” ให้มาร่วมบริหารจัดการ “จ๊กก๊ก” ด้วย ใช่ว่าจะง่ายซะเมื่อไหร่ เล่าปี่ต้องใช้ความพยายามอย่างสูงยิ่ง ถึงสามครั้งสามครา หากได้มาก็นับว่า “คุ้ม” เนื่องจากว่า การมีคนมีปัญญาแม้เพียงคนเดียว ก็ย่อมที่จะก่อให้เกิดประโยชน์มากกว่าคนด้อยปัญญาถึงร้อยเท่า แต่ต้องใช้ให้เหมาะสมกับงานก็จะเกิดประโยชน์อยู่บ้าง
แม้ว่าเล่าปี่จะเป็นผู้นำที่นับว่ายอด แต่การได้ขงเบ้งมาเป็นที่ปรึกษานั้น ยอดเยี่ยมกว่า และที่สำคัญ เล่าปี่ มีความไว้เนื้อเชื่อใจขงเบ้ง (Trust) และให้ความร่วมมือ ( Coordinating) เป็นอย่างดี เพื่อให้งานบรรลุวัตถุประสงค์
เล่าปี่ได้แสวงหาขงเบ้งอย่างจริงจังแม้เหนื่อยยากสักปานใดเพราะ ขงเบ้งเก่งพัฒนา (Creating) สามารถใช้กลยุทธ์ต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ขงเบ้งเองจะเป็นผู้กำหนดทิศทาง (Direction Setter) แต่นั่นก็หมายถึงการกำหนดอนาคตของเล่าปี่ เช่นกัน
ผู้นำต้อง ทำ พูด คิด ไปในทิศทางเดียวกัน ไม่ใช่คิดอีกอย่างทำอีกอย่าง หรือพูดอีกอย่างแต่ดันทำอีกอย่าง หรือ ดีแต่พูด แล้วก็จำคำพูดของตัวเองไม่ได้
เล่าปี่ ผู้ซึ่งคิดจะแยกดินแดนแผ่นดินจีนออกเป็นก๊กที่สาม แม้จะมี ชีซี เป็นเสนาธิการ เพื่อวางแผนกลยุทธ์อันแยบยล แต่ก็ต้องสูญเสีย ชีซี ไป ทำให้ต้องสรรหา เสนาธิการ คนใหม่ ตามที่ชีซีแนะนำไว้ คือ “ ขงเบ้ง”
แต่การไปเชื้อเชิญ “ขงเบ้ง” ให้มาร่วมบริหารจัดการ “จ๊กก๊ก” ด้วย ใช่ว่าจะง่ายซะเมื่อไหร่ เล่าปี่ต้องใช้ความพยายามอย่างสูงยิ่ง ถึงสามครั้งสามครา หากได้มาก็นับว่า “คุ้ม” เนื่องจากว่า การมีคนมีปัญญาแม้เพียงคนเดียว ก็ย่อมที่จะก่อให้เกิดประโยชน์มากกว่าคนด้อยปัญญาถึงร้อยเท่า แต่ต้องใช้ให้เหมาะสมกับงานก็จะเกิดประโยชน์อยู่บ้าง
แม้ว่าเล่าปี่จะเป็นผู้นำที่นับว่ายอด แต่การได้ขงเบ้งมาเป็นที่ปรึกษานั้น ยอดเยี่ยมกว่า และที่สำคัญ เล่าปี่ มีความไว้เนื้อเชื่อใจขงเบ้ง (Trust) และให้ความร่วมมือ ( Coordinating) เป็นอย่างดี เพื่อให้งานบรรลุวัตถุประสงค์
เล่าปี่ได้แสวงหาขงเบ้งอย่างจริงจังแม้เหนื่อยยากสักปานใดเพราะ ขงเบ้งเก่งพัฒนา (Creating) สามารถใช้กลยุทธ์ต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ขงเบ้งเองจะเป็นผู้กำหนดทิศทาง (Direction Setter) แต่นั่นก็หมายถึงการกำหนดอนาคตของเล่าปี่ เช่นกัน
ผู้นำต้อง ทำ พูด คิด ไปในทิศทางเดียวกัน ไม่ใช่คิดอีกอย่างทำอีกอย่าง หรือพูดอีกอย่างแต่ดันทำอีกอย่าง หรือ ดีแต่พูด แล้วก็จำคำพูดของตัวเองไม่ได้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น